面對(duì)同一件事情，因?yàn)樗悸凡煌嵌炔煌瑢?dǎo)致解決問題的方法不同，從而產(chǎn)生截然不同的后果。對(duì)于經(jīng)營(yíng)苗木的企業(yè)而言，思路決定苗圃的出路。
　　筆者去年參加了浙江省花木資源調(diào)查，感慨頗深的是資源固然重要，但更重要的是經(jīng)營(yíng)思路。
　　在湖州市長(zhǎng)興縣，有一個(gè)苗木經(jīng)紀(jì)人經(jīng)營(yíng)的苗木品種不稀奇???桂花、香樟，但他的生意卻是紅紅火火。當(dāng)?shù)亓謽I(yè)主管部門領(lǐng)著筆者一行人來(lái)到了他的苗木基地，沒有一個(gè)不贊嘆的，地里的每一棵樹木的形狀就像是特別加工過的，健壯、飽滿、枝葉繁茂。問其秘訣，答曰“精品化”。相比之下，其他各地的苗農(nóng)也生產(chǎn)桂花、香樟，但像他這樣注重質(zhì)量的卻不多，結(jié)果自然也不一樣。
　　思路比資源更重要，在生活中就有活生生的實(shí)例。原產(chǎn)于我國(guó)的名貴中藥材杜仲，日本十多年前才開始種植，而且將我國(guó)棄之不用的杜仲樹葉開發(fā)加工成了“杜仲茶”。由于這種茶具有利尿等多種保健功能，時(shí)下已成為日本市場(chǎng)上最受歡迎的茶飲料。日本一家生物工程公司，每年僅杜仲茶一項(xiàng)就獲得銷售收入60億日元。為了滿足國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的巨大需求，日本又從中國(guó)進(jìn)口杜仲樹葉，取得了極佳的經(jīng)濟(jì)效益。日本的工商業(yè)者注重市場(chǎng)分析，研究消費(fèi)者需求，千方百計(jì)開發(fā)利用資源，使許多被忽視的資源產(chǎn)生了巨額經(jīng)濟(jì)效益。
　　應(yīng)該說(shuō)當(dāng)前創(chuàng)造機(jī)會(huì)很多，只要多動(dòng)一動(dòng)腦筋，開闊一下經(jīng)營(yíng)思路，一些產(chǎn)品就能由粗變精，由劣變優(yōu)，由壞變好，經(jīng)濟(jì)效益由此滾滾而來(lái)。
　　當(dāng)前，苗木生產(chǎn)存在品種和規(guī)格同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏規(guī)范管理、缺少產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈、收益下降等問題。在苗木流通環(huán)節(jié)，價(jià)格戰(zhàn)、拖欠款、利潤(rùn)微薄、經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益惡化等問題也一直在困擾著人們。想想看，大家以相似的方式做相同的產(chǎn)品，能有好結(jié)果嗎？滕頭園林和森禾種業(yè)是行業(yè)內(nèi)知名大公司，如果小公司和他們做同樣的產(chǎn)品，有如雞蛋碰石頭。上海精文和杭州綠源苗木配送有限公司這兩家不算大的公司卻跳出了常規(guī)思維，分別通過集中做觀賞草和樹藝超市而形成特色，成為這兩個(gè)領(lǐng)域的佼佼者。這些都是善于開動(dòng)腦筋、勤于思考、開拓思路的最好見證。