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　　王一新（1965年-）湖北英山人。2004年之前，除了2001到2003年在四川省瀘州市掛職鍛煉外，他一直在中海油工作。2004年6月，王一新調任海南省人民政府副秘書長、辦公廳黨組成員、省政府研究室主任�，F任海南省農墾總局局長。作為中國經濟史上較為特殊的農墾系統，改革任務尤為艱巨。領導者的統帥能力、開闊眼光和發展思路等都有較高要求。王一新有在政界和商界工作的經歷，特別是在大型企業工作多年，屬于復合型人才。王一新上任海南農墾后，以制度堵漏洞，謀求企業利益最大化。他先后建立了全面預算管理、土地流轉、取消小金庫等30多個規范性制度和文件，使企業不斷向現代企業制度靠攏。他主持建立符合農墾實際的薪酬體系，提高初次報酬在成本中的比例，大幅度提高企業員工的收入。目前他正把海南農墾改革推向縱深。

　　田文科（1948年-）山東榮城人。山東威海榮成市西霞口村黨總支書記兼西霞口集團公司董事長。從1976年起帶領村民艱苦創業，走和諧共富之路，實現了三次發展浪潮和傳奇式跨越，創造了數個全國第一和無數個發展奇跡。他帶領村民先是解決了溫飽，再是漁農合并成立漁業公司，實行村企合一和企業化管理，堅持“人人有股份，大股永歸村”和“村是根，民是本，共同富裕是標準”的原則，不斷壯大集體經濟，帶領村民走和諧共富之路，實現了三次傳奇式經濟跨越，成為今天擁有海珍養殖、港口物流、船舶修造、國際海運和旅游度假五大支柱產業、下轄27家企業、數千名員工、總資產超過五十億元的一個大型企業集團和“中國十佳小康村”。山東威海西霞口村由窮到富，由富到強，由強到美，走上了人與自然相和諧的可持續發展之路。

　　寧高寧（1958年-）山東人，1990年3月任華潤創業有限公司董事兼董事總經理。1999年任華潤創業有限公司董事會主席，華潤（集團）有限公司及中國華潤總公司董事長兼總經理，華潤北京置地有限公司主席。現任中糧集團董事長。寧高寧用資本的力量換取巨大的市場空間，加速了國內產業整合的步伐。他帶領華潤這樣一家800億港元的巨無霸軟著陸，轉向實業發展，展開了一連串的策略性并購行動，目標都直指“行業領袖”的地位。他是用金融資本整合產業資本的探索者，如今身為中糧董事長，他繼續推進這種經營思路，除了生物制能源以外，還帶領中糧在糧食流通、糧油加工、品牌食品、地產酒店等5到8個行業建立行業領導地位。寧高寧不斷引導中高層干部從“國有企業干部”向國際型“職業經理人”轉變，用職業化人才鏈打造基業長青的企業。

　　劉永好（1951年-）全國政協常委、全國政協經濟委員會副主任。1982年以后辭去公職到農村創業。歷任成都希望有限公司副董事長、希望集團總裁，成為希望集團的締造者之一。1995年，劉氏兄弟明晰產權之后，劉永好創辦新希望集團并任董事長。他領導的新希望集團已經成為包含房地產、高科技、化工、金融等多項產業的多元化大型集團。他還擔任中國民生銀行副董事長、中國乳業協會副會長等職務，并還積極投身于中國的光彩事業之中。劉永好是中國最活躍也是最受關注的企業家之一，他的新希望集團向多領域四面出擊，已涉足房地產、制藥、金融、外貿、印刷、廣告等多個行業。他一直把飼料業視為新希望的基礎，同時把先富帶動后富看作是企業家的本分，致力于發展光彩事業。劉永好用自己的光彩點亮了人們的財富夢想，把新希望播種在中國的新農村。

　　劉漢元（1964年-） 1978年9月至1981年7月在四川省水產學校讀書；1981年9月至1986年，在眉山縣水電局工作，任技術員、高級工程師；1986年創辦眉山縣漁用配合飼料廠（通威飼料廠），1992年至今任通威集團總裁、通威股份有限公司董事長。劉漢元從1983年下海就投身水產養殖。1986年，22歲的他建起西南第一家集約化魚飼料加工廠。如今，通威集團已連續9年占據中國水產飼料第一的位置，劉漢元因此被稱為“魚狀元”。從上世紀80年代初500元人民幣創業，到如今超過200億元的銷售額，劉漢元勇于擔當社會責任的價值追求，通威集團在飼料行業積極進行資本擴張的同時，還把眼光投向更加廣闊的領域，積極拓展海外業務。劉漢元和他帶領的通威集團，無疑是中國經濟30年歷史跨越的一個縮影，也為民營經濟下一個30年的發展提供了可供借鑒的現實樣本。

　　吳仁寶（1928年-） 1954年2月，任江蘇省江陰縣華士瓠岱鄉人民政府財糧委員，之后歷任華西大隊黨支部書記、江陰縣委書記、華西村黨委書記、華西村黨村企總辦主任；2003年7月起任華西集團公司副董事長兼副總經理，華西村黨村企總辦主任。他不斷創造著自己人生的一個又一個輝煌。他是“天下第一村”的帶頭人，他成功造就了社會主義新農村建設的典范。他的成功在于兩大因素：與時俱進和始終把群眾利益放在首位。從上世紀60年代冒著風險創辦小磨坊和小五金廠，到上世紀80年代堅持走發展做大集體經濟的道路，再到上世紀90年代提出了“一村兩制”的新嘗試，吳仁寶大膽的嘗試都合上了改革的節拍，帶領著華西村走上了符合村情民情、實現共同富裕的好路子。他有句名言：“家有黃金數噸，一天只能吃三餐；豪華房子獨占鰲頭，一人也只占一個床位”。

　　柏廣新（1955年-）歷任黃泥河林業局黨委副書記，黃泥河林業局副局長、書記，延邊州委宣傳部副部長，延邊州人民政府副秘書長，延邊州林管局局長，延邊林業集團公司董事長、總裁；現任中國吉林森林工業（集團）總公司董事長、黨委書記。當年擔任吉林延邊林業集團公司董事長、總裁時，柏廣新“受命于危難之際”，力挽狂瀾，掀起了延邊林業“二次創業、戰略轉移”的改革風暴,使一個林業企業迅速煥發青春。任職吉林森工后，他又對公司進行了一次全方位、深層次、實質性的改革。實現了加工業國有資本全部退出、輔業全部轉制民營、社會職能全部移交、職工全部轉換勞動關系、對集團進行股份制改造的目標。這次重大改革，解決了長期困擾著森工企業發展的產權單一、企業辦社會、冗員過多、主業不突出、創利能力不強等五大歷史難題，打造一個現代化的森工集團成為柏廣新的未來目標。

　　隋鳳富（1956年-） 1977年9月參加工作，高級經濟師。曾任黑龍江省農場總局八五七農場十隊工會主席，省農墾總局八五七農場黨委副書記，九三分局局長，黑龍江省農墾總局副局長，現任黑龍江省農墾總局局長、黑龍江北大荒農墾集團總公司總經理。隋鳳富作為老農墾人，見證了農墾隊伍在黑龍江昔日的亙古荒原上建成了我國耕地規模最大、機械化程度最高的國有農場群，形成了年提供150億斤商品糧的生產能力，已經成為國家重要的商品糧基地和糧食戰略后備基地。如今在隋鳳富的帶領下，黑龍江北大荒農墾集團總公司通過出讓國有產權、增資擴股、合資合作等方式，實現產權多元化，建立了現代企業的制度，他使這個龍頭企業在做大的同時，還著力在做強上下功夫，不斷推進農產品由初加工向精深加工轉變，由單一產品向系列產品轉變，拓寬和延長了產業鏈條，提高企業外向度和國際市場競爭力。

　　傅光明（1954年-）被譽為“中國養雞第一巨人”、“中國雞王”。多次獲得“全國鄉鎮企業家”等榮譽稱號，并當選福建省工商聯副會長、福建省政協委員， 2005年被國務院授予全國勞動模范稱號�，F任福建圣農實業有限公司董事長。傅光明自1984年創業以來，將僅2萬元資產的小企業發展成為現有資產8.8億元的出口創匯型食品加工聯合集團企業，從一個個體戶發展成為南方最大的肉雞飼養加工企業、肯德基全國核心供應商、農業產業化國家重點龍頭企業。由傅光明帶領的福建圣農集團倡導的“農業工業化、農業標準化、農業系統化”，對全國的畜牧業發展提供了很好的借鑒模式。他用工業的方法做農業，規范了農業各個流程，擯棄了傳統的“公司加農戶”的養殖模式，將散養戶變成企業的產業工人，杜絕散養戶活雞進廠的大門。他把做優質產品、講求信譽貫穿于生產經營的各個環節。

　　謝國民（1939年- ）出生于泰國。在香港大學畢業后回到泰國。1963年進入其父創辦的泰國正大養蜂集團。1968年被擢升為正大集團總裁；1989年起至今任正大集團董事長。此后，他在中國各地陸續建成100多家飼料廠，50多家家禽養殖場和6家一條龍工廠。他精明能干，勤奮而富有開拓精神。他雄心勃勃利用外資，苦心經營，敢于向外開拓，苦干了5年，很快使正大集團走上繁榮道路，業務蒸蒸日上，進入黃金時代。1968年他被擢升為正大集團總裁至今。汕頭創辦經濟特區之初，他率先領取第一張外商營業執照，辦起正大康地飼料廠，從此，他先后在中國各地建成100多家飼料廠，50多家家禽養殖場和6家一條龍工廠。他兢兢業業、踏踏實實地守業，并用自己企業家的大氣和眼光，將正大集團的“版圖”進一步地擴張，使之成為東南亞最大的農牧工商一體化的跨國企業，在世界農業企業化中也名列前茅。

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