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濮陽園林：推行BOT模式加快市場化改革步伐

[日期：2010-03-19] 來源：中國風(fēng)景園林網(wǎng) 作者：趙珂發(fā)表評論(0)打印

　　中國風(fēng)景園林網(wǎng)訊 為進(jìn)一步加大市場化改革力度，明確綠化養(yǎng)護(hù)責(zé)任主體，促進(jìn)投融資體制改革，鼓勵各養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位和廣大員工對園林綠化工作中的綠地改造等施工項(xiàng)目進(jìn)行投資，緩解建設(shè)管理資金的短缺矛盾，加快實(shí)現(xiàn)建設(shè)生態(tài)園林城市的宏偉目標(biāo)，河南省濮陽市園林綠化處結(jié)合工作實(shí)際，于近期制定了B.O.T模式投資園林綠化工作的實(shí)施意見。

　　B.O.T（Build－Operate－Transfer），即建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓模式，是政府將一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的特許權(quán)授予承包商，承包商在特許期內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、融資、建設(shè)和運(yùn)營，并回收成本、償還債務(wù)、賺取利潤，特許期結(jié)束后將項(xiàng)目所有權(quán)移交政府。其主要運(yùn)行方式是：在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上，由該處普林公司負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的可行性方案和施工前的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，并采用招投標(biāo)模式將工程項(xiàng)目發(fā)包給相關(guān)養(yǎng)護(hù)作業(yè)公司或員工個(gè)人。各養(yǎng)護(hù)作業(yè)公司或員工個(gè)人按照工程項(xiàng)目要求，采取先行墊資方式實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，并按要求做好該項(xiàng)目的后期養(yǎng)護(hù)管理工作。經(jīng)營管理到期后，由工程管理科牽頭成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組對工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后按照合同約定，采用B.O.T模式分批或一次撥付工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用。工程項(xiàng)目移交后，由該項(xiàng)目所在區(qū)域的養(yǎng)護(hù)管理單位進(jìn)行正常養(yǎng)護(hù)管理。

　　春回大地，萬物復(fù)蘇之際，該處普林公司及其下屬養(yǎng)護(hù)作業(yè)公司緊抓春季補(bǔ)植的黃金時(shí)機(jī)，對城區(qū)主次干道及公共綠地實(shí)施春季苗木補(bǔ)植。為確保補(bǔ)植工作的進(jìn)度和質(zhì)量，打造園林工程精品，各養(yǎng)護(hù)作業(yè)公司進(jìn)一步完善組織管理機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)與施工控制，從缺株統(tǒng)計(jì)、整地、換土、苗木選購、栽植、澆水等各個(gè)補(bǔ)植環(huán)節(jié)嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理與養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　據(jù)普林公司總經(jīng)理侯富榮介紹，此次補(bǔ)植將改革創(chuàng)新原有的補(bǔ)植模式，采用可以優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目的運(yùn)作效率、質(zhì)量和施工效益的B.O.T模式，解決城市主干道及分車帶、綠籬模紋存在的缺株斷壟、景觀差等問題，通過苗木補(bǔ)植工作的開展，使城區(qū)綠地得以充實(shí)完善，從而全面提高城區(qū)綠地景觀效果。

　　B.O.T是一種適宜市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和雙贏法則的嶄新理念，是城市園林綠化建設(shè)事業(yè)的新模式。采用B.O.T模式，使得項(xiàng)目投資與單位發(fā)展、員工利益息息相關(guān)，有利于激發(fā)單位的社會責(zé)任，有利于提高廣大員工的責(zé)任意識和技術(shù)水平，從而能夠促進(jìn)濮陽園林綠化事業(yè)又好又快發(fā)展。

編輯：songgaofeng | 閱讀：次

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